x 周扬提出的这个方案也是借鉴了前世五机部处理“三千铁骑下南洋”的做法。
当时国内也面临眼下同样的问题其中最严峻的当属负责坦克研发生产的五机部。
那时我们接到的坦克订单量为三千辆按照我国当时的坦克生产能力这个订单量至少需要五到六年的时间。
更何况外方在后续订单中又不断提出了十多项技术改进和5、6种改进车型的要求譬如要求在69-iia上增加简易三防装置、主离合器液压助力装置和带方位指示器的炮塔方向机改进空气压缩机充气系统等。
甚至于在后期交付的69-iia上又要求采用激光测距和瞄准合一的测距瞄准镜以及烟幕弹发射器等这让相关的后续技术攻关的难度特别大。
譬如之前交付的坦克安装的是简易火控系统其激光测距机体积较大且安装在炮塔外面的防盾上防护性能较差。
外方提出在后续交付的69-iia坦克上将激光测距机小型化后挪进炮塔与炮长瞄准镜合为一体构成激光测距瞄准镜测程由3000米提高到5000米并要求不改变坦克的原来结构和尺寸在原来的炮长瞄准镜位置可以直接安装测瞄镜。
而这个要求在苏式t系列坦克上是史无前例的任务十分艰巨。
如此种种都给当时的五机部造成了极大地压力。
但这并没有吓住我们的军工人在外方提出这些问题之后五机部五局立即组织会战解决问题。
为了保险起见他们组织了两套班子各自独立研制择优录用。
两组工厂与研究所通力合作、全力奋战夜以继日仅仅只用了几个月的时间就都按时拿出了样机实弹射击结果两个方案都基本达到要求也暴露出了一点问题。
两组人马又马不停蹄地改进11月再次对比试验全都达到了设计要求。最后决定以其中的一个方案为基础再次优化改进最终完成了新式坦克的设计定型。
新坦克不但满足了出口需要提高了坦克火控系统的性能而且为我国大量现役坦克的改造提供了先进实用的火控系统。
还有为了制订指挥坦克通讯频率表攻关组打破常规仅用不到半年时间完成了三年的工作量。
一年半的时间里里新坦克6种车型的改进设计、生产线的扩能改造和工艺工装的准备全部按时完成。
而新式坦克也没有辜负我们的期望一经出口迅速在国际军火市场上引起了巨大反响不仅证明了我国国防工业的实力同时还提高了我国兵工在国际上的信誉。
更重要的是我们也通过这次事件培养了一批优秀的军工企业和军工人。
在整个生产工期内除总装厂外承担配套任务的火炮厂、发动机厂、火控厂等所有协作单位也都把该项出口当成头等大事全力以赴克服困难绝不拖总装厂后腿。
有的甚至调整原来的生产计划宁可牺牲产值也得保证外贸任务的完成。
比如说航空133厂承接了新坦克项目的液压部件的生产任务拿到图纸后立即组织试制总工程师连续两天两夜在试制车间指挥技术攻关三个月就拿出了合格产品全面完成了配套任务。
最终在各方面共同努力下三年合同时间内我国如期完成了这个坦克出口的最大合同创造了坦克工业历史上研制周期短、定型快、投产快的历史新记录既为国家争得了荣誉为兵器工业争得了信誉同时创造了可观的经济效益。
正是因为有现成的作业可抄所以周扬才会想出这样一个解决的方案。